sexta-feira, 20 de janeiro de 2012

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO: O segredo da Administração
Os processos produtivos e os modelos de gestão estão sendo profundamente transformados diante da sucessão de eventos econômicos e do surgimento de novas tecnologias. O processo de criatividade e inovação desponta como ferramenta primordial para o sucesso organizacional no limiar de uma era de transformações econômicas e tecnológicas. Os gestores modernos precisam levar em consideração não só fatores econômicos e tecnológicos ao desenvolverem a gestão de suas empresas. É preciso estar atento a fatores psicológicos e comportamentais da gestão. Realizou-se uma pesquisa exploratória com o objetivo de mostrar como a criatividade e a inovação auxiliam a gestão. Foram pesquisados diversos modelos de gestão e o papel da criatividade e da inovação na gestão e no processo produtivo de grandes empresas, além de serem realizadas pesquisas sobre o desenvolvimento do processo criativo e as diversas abordagens psicológicas envolvidas na criatividade, bem como sua aplicabilidade no âmbito empresarial. Os resultados mostraram que produtos inovadores representam maior vantagem competitiva para as empresas e que empresas com uma cultura voltada para a criatividade e inovação têm mais chances de sucesso no mercado. Os resultados mostraram também que os cursos superiores de Administração de Empresas ainda são deficientes no ensino da criatividade e inovação. Métodos tradicionais de ensino e avaliação não favorecem a criatividade dos alunos. No entanto, dadas as exigências do mercado, as universidades terão que se adaptar e oferecer ao mercado profissionais mais competentes e qualificados, incluindo a criatividade e a inovação em sua grade curricular. As empresas darão prioridade para a contratação de profissionais criativos e inovadores pois estes garantem uma boa dinâmica na empresa e alavancam os negócios, transformando a criatividade e a inovação em elementos-chave para a sobrevivência das empresas em épocas de crise.
 
 
 
 
OBS: Achei bem interessante a matéria e resolvi dividir com vocês, afinal de contas é assunto muito presente em nossos dias atuais...Criatividade e Inovação, são prioridades na hora do aprimoramento profissional e até mesmo pessoal, tornando mais dinâmico os relacionamentos e trabalhos. É preciso se adequar as novas possibilidades em que estamos submetidos, uma vez que, se não o fizermos, ficaremos deslocados e sem  muito espaço para atuar. Claro que, atitudes e princípios devem ser valorizados e conservados, porém acompanhados da inovação e mais criatividade sem perder o foco.

Waléria Marques

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO: O segredo da Administração

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO: O segredo da Administração

segunda-feira, 22 de novembro de 2010

O administrador de Hoje.

Cada vez que o mundo dos negócios fica suficientemente complexo, volátil e insondável a ponto de um gênio financeiro, como o bilionário George Soros poder perder 600 milhões de dólares em um único dia, concluímos que essa é a maneira de Deus dizer a simples mortais como nós que o mundo dos negócios incontestavelmente mudou e está se tornando um lugar bem amedrontador e fora de controle. Esse novo e intrépido mundo corporativo será virtualmente irreconhecível e exigirá habilidades de sobrevivência totalmente diferentes. A raiz do problema é que, enquanto o mundo dos negócios virou completamente de cabeça para baixo, a maioria das pessoas que o conduz ainda opera com base em concepções e fórmulas que foram elaboradas para lidar com uma era completamente diferente. Isso é perfeitamente compreensível; a maioria dos "lideres" empresariais de hoje teve toda a educação formal e maior parte de suas experiências empresariais em um mundo que deixou de existir. Em meados dos anos 90, o cenário dos negócios está cheio de combatentes de guerras frias, lutando batalhas de ontem e usando o arsenal gerencial e conceitual de anteontem. O novo milênio já chegou e com ele uma nova era de competitividade global, na qual as práticas e fórmulas gerenciais aceitas hoje serão a receita certa para o desastre amanhã. Para que as empresas sobrevivam, os executivos terão de aprender a elaborar novas fórmulas para o sucesso e estabelecer metas desafiadoras. Os líderes organizacionais encontrarão diretrizes para criar novas fontes de lucro, descobrindo recursos ocultos, dando maior poder aos funcionários, "globalizando" as perspectivas corporativas e muito mais.

Desvendando Programa 5S

CONCEITOS DO PROGRAMA 5S
 
DE ONDE VEM E O QUE É O 5S?

Criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reconstrução e reestruturação do país que necessitava reorganizar suas indústrias e melhorar a produção devido à alta competitividade do mundo pós-guerra, o programa 5S é uma ferramenta administrativa que auxilia na implantação da qualidade, organização e otimização do ambiente de trabalho e dos processos nas empresas.
O programa 5S visa conscientizar todos da organização da necessidade e da importância da qualidade no ambiente de trabalho. É uma reeducação cultural que necessita contar com o comprometimento das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados. Vislumbra e objetiva termos nas organizações ambientes limpos, organizados, com asseio, bem como o bem estar das pessoas, proporcionando condições para uma maior produtividade.
O Programa baseia–se em cinco conceitos, conceitos estes que na verbalização em japonês, sua língua original, começam com a letra S:
1.º S – Seiri – Senso de Utilização e Descarte
2.º S – Seiton – Senso de Arrumação e ordenação
3.º S – Seiso – Senso de Limpeza
4.º S – Seiketsu – Senso de Saúde e Higiene
5.º S – Shitsuke – Senso de Auto-Disciplina
Para facilitar a memorização, o SEBRAE utiliza outra sigla para ensinar estes conceitos em português. É o programa De OLHO:
De=> de Descarte
O=> de Organização
L=> de Limpeza
H=> de Higiene
O=> de Ordem mantida
O problema é que na maioria dos casos observados, notamos que as empresas dão importância apenas ao segundo conceito, o de organização. Tal indisciplina faz com que o programa não seja implantado corretamente e seus resultados não sejam satisfatórios. Além disto, não medem os resultados obtidos para entender onde ainda pecam e quais processos necessitam de melhorias e atenção.

Veja uma aplicação do programa 5s neste video: